Osobní růst

Jak motivovat lidi. 4 kroky podpořené vědou

Jak motivovat lidi. 4 kroky podpořené vědou

Dělníci, váš partner, děti, studenti ... Jak motivovat lidi kolem vás?

Motivací je moc

Můžete předpovídat úspěch něčeho lepšího než inteligence, plat nebo schopnost, a to je vědecky prokázáno. Úroveň motivace úzce souvisí s úspěchem, ale zdrojem motivace není.

Výzkum ukazuje, že zdroj motivace se mezi lidmi velmi liší a nemá nic společného s úspěchem. Stručně řečeno, existuje přímý vztah mezi úrovní motivace a úspěchu, ale zdroj individuální motivace, který motivuje každého člověka, je od sebe velmi odlišný a nemá nic společného s úspěchem.

Jak tedy motivujete každého člověka, aby v něm vyvedl to nejlepší?

1. Žádné úplatky

Když se herci zeptali režiséra Alfreda Hitchcocka "Jaká je moje motivace?" použil odpověď: "Váš plat".
Výzkum již jasně ukázal, že odměna je nejdůležitějším faktorem při předvídání odhodlání a spokojenosti s prací, kterou jednotlivec vykonává.

Ale pozor! v celé této rovnici je problém:odměny pouze motivují lidi k tomu, aby získali více odměn.

Když odměny zmizí, tak motivace přestane a lidé přestanou dělat to, co dělají. Odměny mohou být dokonce kontraproduktivní, pokud chcete dělat kreativní a analytickou práci Odměna není vždy dobrý způsob, jak motivovat. Zde Daniel Pink, odborník na motivaci, to vysvětluje dokonale:

Pink ukazuje, žeJsme více motivováni potřebou samostatnosti, vnímáním hodnoty a účelem než touhou po odměnách. Co to tedy funguje?

2. Nechte je cítit

Určitě jste slyšeli o lidech motivovaných pomstou, strachem, vášní, žárlivostí ... Všichni tito lidé mají něco společného: cítí něco.

  • Emoce jsou silným motivátorem.

Ale přemýšlejte o tom: už jste někdy udělali něco, co jste necítili? Vyzkoušeli jste něco, co nemáte rádi? Jde o strukturu našeho mozku. Chip a Dan Heath, odborníci na motivaci, shrnuli svůj výzkum do své knihy "Změňte čip: jak čelit změnám, které se zdají nemožné."

  1. Cílem je zaměřit se na emoce.
  2. Vědět něco nestačí ke změně.
  3. Musíte něco cítit. Musíte přimět lidi a sebe, aby něco cítili.

Motivace ve společnosti

Uvědomte si: když přemýšlíte o práci, vidíte to jako vážné, formální místo ... a jen o tom přemýšlíte, vaše motivace padá na zem. Jak tedy mohou firmy a organizace motivovat zaměstnance?

Klíčové bylo šetření provedené s více než 400 lidmi ve 130 různých společnostech:individuální chování musí být změněno zaměřením na pocity zaměstnanců.

Jádrem otázky je vždy o změně chování lidí a tato změna nastává pouze ve vysoce úspěšných situacích, způsobených zase mluvením s emocemi a pocity lidí. Jaká je tedy nejsilnější emoce, pokud chceme zvýšit motivaci?

3. Zdůrazněte pokrok

Teresa Amabile, psychologička a odbornice na kreativitu, prostřednictvím svého výzkumu na Harvardu, dospěl k závěru, že není nic více motivujícího než pokrok.

„Tento model nazýváme principem pokroku: ze všech pozitivních událostí, které ovlivňují pracovní život, je nejmocnějším pokrok v práci. Ze všech negativních událostí je nejsilnější překážkou v práci. Považujeme to za základní zásadu řízení: usnadňování pokroku je nejúčinnějším způsobem, jak vůdci ovlivnit vnitřní pracovní život jejich společnosti. “. Teresa Amabile

Drobný, ale trvalý úspěch motivuje lidi mnohem více, než jen k samotnému velkému úspěchu.

"Životní spokojenost je o 22% vyšší pro ty, kteří mají stálý proud menších úspěchů, než ti, kteří se zajímají pouze o velké úspěchy.". Orlick

"Rozdíl mezi lidmi, kteří mají sklon vzdát se snadno, a těmi, kteří mají sklon vždy vykonávat úkoly, bez ohledu na to, jak obtížné, je, že bývalí tráví dvakrát tolik času přemýšlením, než jak úkol plnit, ale vše, čeho dosáhli, skutečnost, že úkol je proveditelný a že jsou toho schopni.

Sparrow Dan Ariely, profesor psychologie, v tomto videu vysvětluje, jak když cítíme, že nedochází k žádnému pokroku,že nepostupujeme, že naše práce je zbytečná, motivace umírá (zapněte titulky v matici nastavení videa):

Takže jste přiměli ty lidi, aby cítili, že chcete motivovat, ukázali jste jim pokrok. Jak je udržujete motivovaní?

4. Vytvořte sektu (nebo téměř)

Doslova zde není nutná žádná oběť ani oběť. Ale co jiného spojuje sektu?Sdílené přesvědčení. Příběh.

Jim Collins, odborník na řízení a vedení podniků, dospěl k závěru, že všechny úspěšné společnosti mají jednu věc společnou: kultovní kulturu. Collins měl pravdu, když to uvedl "Zásadní věcí ve společnosti, která chce být úspěšná, je přemýšlet o tom, jak může být natolik atraktivní, aby změnilo to, co lidé dělají každý den.".

Když se podíváte na výzkum ... co dává životu smysl? Příběhy. Co dělá práci smysluplnou? Příběhy. Co vytváří jednotu a morálku? Příběhy.

„Instituce, které mohou komunikovat prostřednictvím historického vyprávění, inspirují zvláštní druh zapojení zaměstnanců. Právě toto odhodlání přímo ovlivňuje úspěch společnosti a je nezbytné pro vytvoření silného firemního dědictví. “. Howard Gardner

Ve své knize "Leading Minds: Anatomy of Leadership" (Leading Minds: Anatomy of Leadership) Gardner říká "Tyto příběhy jsou nejsilnější zbraní v arzenálu vůdce.".

Jak tedy navrhnete dobrý příběh, který spojuje a motivuje lidi? Simon Sinek, autor svumění s proč: Jak velcí vůdci inspirují každého k akci (Začněte s proč: Jak vůdci inspirují akci) má zajímavou teorii: lidé jsou odhodláni a motivováni tím, proč dělají věci spíše než tím, že dělají věci sami.

Všechny motivační zprávy, od marketingových kampaní společnosti Apple po řeč Martina Luthera Kinga "Mám sen", dělají totéž: začínají s proč. Zajímavé, že?

Nyní víte, dobré nápady začínají silnými emocemi. Sdílejte svůj názor a neváhejte se na cokoli zeptat. Jako vždy na tebe čekám v příštím. Velký pozdrav a objetí, Andrea.

Čti dál:

  • 10 tipů, jak motivovat své zaměstnance
  • Společnost: Jak motivovat někoho, koho nemáte rádi
  • 50% více motivováno tímto způsobem přemýšlení o odměnách


Video: Bojuj - Týmová sportovní motivace CZSK (Leden 2022).